Jetzt ist der richtige Moment, um die bestehenden IT Software-Kosten kritisch zu prüfen. Wer gezielt Einsparpotenziale identifiziert und umsetzt, schafft dringend benötigte finanzielle Spielräume – etwa für digitale Innovationen, die langfristig Wettbewerbsvorteile sichern können oder den Kostendruck zu entlasten.

Seit Jahren ist die hiesige Industrie von einer Kette tiefgreifender Krisen betroffen: Von pandemiebedingten Produktionsstopps über den Zusammenbruch globaler Lieferketten bis hin zu komplexen bilateralen Handelsabkommen mit der EU. Hinzu kommen die Herausforderungen eines schwachen Dollars gegenüber einem starken Franken – und nun trifft die Branche auch noch der Zollhammer aus den USA. Ständige Preiserhöhungen über alle Software-Hersteller erhöhen zusätzlich den Kostendruck.

Dieses Seminar bietet Best Practice Ansätze zur Kostenoptimierung, Strategien zur Reinvestition und interaktive Breakout-Sessions – inklusive Self-Assessment und Gruppenarbeit.

Nutzen Sie den Austausch mit Experten und Branchenkollegen, um erste Optimierungsansätze zu identifizieren, mit welchen bereits kurzfristige Kosteneinsparungen ermöglicht werden können.

Ziele

• Self-Assessment zur Standortbestimmung erstellen: Mit einem etablierten Fragenkatalog wird eine Standortbestimmung erstellt und mögliche Optimierungspotenziale identifiziert
• FinOps Best Practices kennenlernen: FinOps ist weit mehr als ein Framework – es ist der globale Erfolgsfaktor für Unternehmen, die ihre IT-Kosten mit Best Practices intelligent steuern und in unterschiedlichsten Branchen nachhaltige Transformationen vorantreiben.
• Erste Optimierungsansätze erarbeiten: Basierend auf der Standortbestimmung und der identifizierten Optimierungspotenziale werden mit Experten die ersten Lösungsansätze erarbeiten, damit diese in der Unternehmung umgesetzt und bereits kurzfristige Kosteneinsparungen erzielt werden können
• Erfahrungsaustausch aus der Industrie: Profitieren Sie von Erfahrungsbeispielen aus der Praxis und tauschen Sie sich mit Experten aus den Bereichen Consulting, Procurement und Software Asset Management der Crayon und Branchenkollegen aus, um zusätzliche Optimierungschancen zu identifizieren

Zielgruppe

C-Level, Entscheidungsträger/innen für IT-Softwarebeschaffung